#1 - Laurent Devillers - Diriger rime avec respirer et écouter ! Tipping Point
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- Développement personnel
Laurent est un dirigeant hors du commun, un tisseur de lien qui prend soin, un amoureux de la nature et des sciences du vivant.
Nous avons voulu faire témoigner Laurent car il incarne pour nous le Leader qui a réussi à réconcilier performance et durabilité, respect du temps long et cadence du temps court, écoute et prise de décision, introspection et extrospection.
Laurent allie les contraires plus qu'il ne les oppose et son parcours en témoigne.
Pendant 11 ans en Pologne Laurent part d'une feuille presque vierge pour bâtir et développer la filiale Pet Care de Mars. Puis en Allemagne, il prend la direction d'une filiale bien établie et se donne pour challenge de la transformer pour retrouver de la croissance et de la performance.
Maître des équilibres subtils, Laurent nous inspire par sa vision très humaine et vivante du Leadership.
Dans cet épisode, on peut ressentir le calme d'un leader bien ancré et aligné ainsi que la joie et la passion de "créer des équipes engagées, motivées, reliées, qui aient la capacité d'avoir une vision globale de l'entreprise. Oser essayer en marchant, oser diriger et respirer, oser parler vrai. Parler vrai à ses collaborateurs, à ses clients, à sa hiérarchie.
Ensemble nous avons parlé de leadership, de l'importance de l'écoute et de la confiance. Laurent nous l'exprime avec ses mots : "le rôle du Leader n'est pas de dire ce qu'on a à faire mais d'engager, motiver et libérer les énergies dans l'entreprise."
Un leader c'est aussi une personne capable de créer des espaces inclusifs d'écoute pour permettre la collaboration, la co-création au service de toutes les parties prenantes et du bien commun.
Une vraie bulle d'oxygène, un petit espace de sérénité que Laurent créé en nous partageant ses tipping points !
Les conseils que nous avons retenus ?
- Bien s'entourer, donner du temps et des outils à l'équipe pour se connaître)
- Ne pas vouloir tout transformer en même temps : choisir l'endroit et le rythme
- Confiance ne va pas sans responsabilité et s'exprime dans un cadre de fonctionnement très clair. Le rôle du dirigeant est d'être le garant du cadre co-défini.
- Diriger c'est aussi savoir écouter ses propres émotions, ses besoins. C'est avoir le courage pour pouvoir dire "je ne sais pas ou aujourd'hui je ne suis pas bien".
- Prendre le temps est une discipline ! Prendre des décisions éclairées nécessite de rester avec la problématique le plus longtemps possible. Ne pas courir à la solution. Prendre le temps d'explorer toutes les facettes du problème et rester dans cette zone d'inconfort pour s'imprégner complètement de la problématique.
- Avoir un plan de déploiement de la transformation n'empêche pas de s'adapter, de ressentir ce qui émerge.
Les tipping point de Laurent
- Sa rencontre avec Alain Guillemin, CEO de Mars au début des années 2000 qui prône confiance et libération des énergies au sein de l'organisation.
- Otto Sharmer & la théorie U : prendre le temps de l'écoute, respirer pour percevoir les graines du futur qui sont déjà présentes dans l'organisation.
- Reinventing Organization, Frédéric Laloux : c'est pour Laurent la confirmation que les transformations de l'entreprise basées sur sur une approche globale de l'écosystème, sur la confiance, l'autonomie et l'écoute ça fonctionne !
- Rencontre avec Simone Veil à Carcovie pour l'anniversaire du camp de Auschwitz. La force du vivant vient à nouveau frapper Laurent comme une évidence.
- Nelson Mandela : c'est dans sa prison en Afrique du Sud que Laurent ressent la vibration de la vie, sa volonté de relier des choses casées, la puissance et l'énergie avec lesquelles Nelson Mandela a oeuvré pour le bien commun.
Laurent vous recommande
- Leading from the emerging future, Otto SCHARMER and Katrin KAUFER
- Théorie U, l’essentiel, Otto SCHARMER
Laurent est un dirigeant hors du commun, un tisseur de lien qui prend soin, un amoureux de la nature et des sciences du vivant.
Nous avons voulu faire témoigner Laurent car il incarne pour nous le Leader qui a réussi à réconcilier performance et durabilité, respect du temps long et cadence du temps court, écoute et prise de décision, introspection et extrospection.
Laurent allie les contraires plus qu'il ne les oppose et son parcours en témoigne.
Pendant 11 ans en Pologne Laurent part d'une feuille presque vierge pour bâtir et développer la filiale Pet Care de Mars. Puis en Allemagne, il prend la direction d'une filiale bien établie et se donne pour challenge de la transformer pour retrouver de la croissance et de la performance.
Maître des équilibres subtils, Laurent nous inspire par sa vision très humaine et vivante du Leadership.
Dans cet épisode, on peut ressentir le calme d'un leader bien ancré et aligné ainsi que la joie et la passion de "créer des équipes engagées, motivées, reliées, qui aient la capacité d'avoir une vision globale de l'entreprise. Oser essayer en marchant, oser diriger et respirer, oser parler vrai. Parler vrai à ses collaborateurs, à ses clients, à sa hiérarchie.
Ensemble nous avons parlé de leadership, de l'importance de l'écoute et de la confiance. Laurent nous l'exprime avec ses mots : "le rôle du Leader n'est pas de dire ce qu'on a à faire mais d'engager, motiver et libérer les énergies dans l'entreprise."
Un leader c'est aussi une personne capable de créer des espaces inclusifs d'écoute pour permettre la collaboration, la co-création au service de toutes les parties prenantes et du bien commun.
Une vraie bulle d'oxygène, un petit espace de sérénité que Laurent créé en nous partageant ses tipping points !
Les conseils que nous avons retenus ?
- Bien s'entourer, donner du temps et des outils à l'équipe pour se connaître)
- Ne pas vouloir tout transformer en même temps : choisir l'endroit et le rythme
- Confiance ne va pas sans responsabilité et s'exprime dans un cadre de fonctionnement très clair. Le rôle du dirigeant est d'être le garant du cadre co-défini.
- Diriger c'est aussi savoir écouter ses propres émotions, ses besoins. C'est avoir le courage pour pouvoir dire "je ne sais pas ou aujourd'hui je ne suis pas bien".
- Prendre le temps est une discipline ! Prendre des décisions éclairées nécessite de rester avec la problématique le plus longtemps possible. Ne pas courir à la solution. Prendre le temps d'explorer toutes les facettes du problème et rester dans cette zone d'inconfort pour s'imprégner complètement de la problématique.
- Avoir un plan de déploiement de la transformation n'empêche pas de s'adapter, de ressentir ce qui émerge.
Les tipping point de Laurent
- Sa rencontre avec Alain Guillemin, CEO de Mars au début des années 2000 qui prône confiance et libération des énergies au sein de l'organisation.
- Otto Sharmer & la théorie U : prendre le temps de l'écoute, respirer pour percevoir les graines du futur qui sont déjà présentes dans l'organisation.
- Reinventing Organization, Frédéric Laloux : c'est pour Laurent la confirmation que les transformations de l'entreprise basées sur sur une approche globale de l'écosystème, sur la confiance, l'autonomie et l'écoute ça fonctionne !
- Rencontre avec Simone Veil à Carcovie pour l'anniversaire du camp de Auschwitz. La force du vivant vient à nouveau frapper Laurent comme une évidence.
- Nelson Mandela : c'est dans sa prison en Afrique du Sud que Laurent ressent la vibration de la vie, sa volonté de relier des choses casées, la puissance et l'énergie avec lesquelles Nelson Mandela a oeuvré pour le bien commun.
Laurent vous recommande
- Leading from the emerging future, Otto SCHARMER and Katrin KAUFER
- Théorie U, l’essentiel, Otto SCHARMER